制度是企业管理工作的基础，是企业管理的依据。只有完善了管理制度才能更好地明确各方的职责范围，才能更好地管理项目建设。

近日，山东智诚造价咨询部在公司领导的带领下，帮业主某铝厂梳理了该公司造价咨询管理制度。会议期间，大家认真仔细的逐字逐句的分析，争相讨论，积极发言，提出很多合理的意见和建议，在维护业主利益的同时也梳理了造价咨询部的权力与职责。

会议上明确了全过程造价咨询的工作流程制度，划分了该业主和造价咨询部的职责分界，修定补充了新的结算办法。会议期间还与业主电话沟通制度细节，尽职尽责的为业主提供高质量高水平的造价咨询服务。

通过本次会议，大家充分了解该业主公司的造价咨询管理制度，进一步学习了解业主的需求，纷纷表示日后注意该制度中提到的造价咨询要求，全面提升工作能力与水平，从专业的角度不断地创新、不断地改善，争取为公司、为造价咨询部实现创收目标。