建设项目的成本是项目管理的一级指标，投资控制是其管理的中心任务，如何在保质保量的完成一个建设项目的同时做到科学、精准、规范的成本管控，是我们全过程造价咨管理的职责所在。

中铝某公司项目为山东智诚2023年重点工程，投资规模达1.7亿，于2023年1月与我公司签订全过程造价咨询服务合同。合同签订后公司领导高度重视，第一时间成立了项目部，确定项目负责人及各专业负责人，各组迅速进入状态开展工作，于2月底及时提交工程量清单及控制价，相关工作有条不紊持续推进，项目于3月底完成工程施工招标工作，4月初顺利开工。

项目的顺利实施得益于业主的重视和支持，得益于各参建方的积极配合，更得益于我公司多年来严格遵守行业标准，规范固化下来的先进精益管理经验。项目组严格执行合同约定，按照工程推进过程控制的三个步骤、三个阶段，积极履行工程造价咨询中关于过程控制的相关职责，对各子项工程造价进行严密核算，及时获取业主最新要求，并提供专业咨询服务。

在项目实施过程中，我们首先通过开展头脑风暴的管理方式，集思广益、群策群力，共同为工作推进献言献策，很多好的经验和做法得以实施，并为以后的工作积累了先进的管理经验。现场勘查收集一手资料，对工程量及费用进行比对分析，以利于造价的统计和制定有据可依、有制可循。再次我们定期召开工作例会调度工作进度，同时列举问题清单及风险清单，实行问题清单化、清单责任化、责任目标化管理，制定时间表，逐步攻克工作中遇到的疑难复杂事项，总之多方举措、共同发力，使建设成本得到有效控制，得到业主深度好评和认可，并主动为我公司增加造价咨询服务费用。

工作中山东智诚造价人员根据设计文件和现场实际情况从节约费用角度提出多项合理化建议，业主项目部组织相关单位分析讨论，有8条合理化建议得以实施，累计节约投资214.49万元。

一份耕耘一份收获，一份付出一份认可， “求真务实，开拓创新”的企业精神一直激励着山东智诚奋勇前进，智诚人是这样说的，也是这样做的，业主的需求就是我们前进的方向，业主的认可就是我们前进的动力，相信在公司全体同仁的共同努力下，我们的明天会更好！