严格履行监理职责 为有色建设工程质量保驾护航

—山东智诚建设项目管理有限公司

“质量第一”是国家一以贯之的质量发展理念，也是经济新常态下贯彻落实供给侧改革的具体要求。《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》中就强调要坚持以质量第一为价值导向，牢固树立质量第一强烈意识。

今天有色总站在此举行年度工作会议，就是推动有色工程建设质量工作的具体行动，我公司学到了很多相关工程质量的先进理念和做法。下面将我单位在工程质量方面的做法与大家交流，恳请指正。

一、强烈的责任意识是做好建设工程质量工作前提

山东智诚建设项目管理有限公司是招标代理、造价咨询、工程监理的综合性咨询服务公司，监理业务占了2/3以上，分布在全国十余个省市。建设工程监理的最重要控制内容就是工程质量。做好工程质量工作的前提就是监理人员要有强烈的质量意识。

我公司的核心理念第一项就是“责任”。通过多年的磨砺，智诚人分多个层面清楚的认识到“责任”意识的至关重要性。监理工作首先要对法律负责，《建筑法》赋予了监理对工程质量不可推卸的责任，是不能逾越的高压线，绝不可掉以轻心；第二，监理工作要对业主负责，合同中明确了监理对项目的具体质量责任，是监理单位生存基础和信誉提升平台；第三，是对监理人员自己负责，工程质量是个人执业的基础，一旦失去就无法生存。智诚人有了强烈的质量责任意识，在激烈的市场竞争中，有着为智诚荣誉而战的闯劲和韧劲。智诚人为了担起这份沉甸甸的工程质量责任，不少员工放弃了为八十多岁老人过生日的尽孝时机，安顿好不到一岁的子女常年坚持在施工现场。

二、创优质工程“五步法”取得好成效

创优质工程“五步法”：①制定质量创优规划；②建立质量保证体系；③制定并宣贯相关标准；④样板引路；⑤建立问题导向并抓落实，在监理实践中取得了好成效。

1、制定质量创优规划

确立创优规划是做好工程质量管理的首要任务。业主提出明确创优目标，施工、监理单位制定明确创优规划，明确创优团队及负责人，创优目标分解到不同分包单位和单位工程，提出创优措施及奖惩，监理在月度进行检查落实。

中铝山东有限公司矿山工业园区提出创部优规划，福建宁德铜项目、山东龙泉大厦和绿城住宅提出创国优目标，均在施工、监理、试验、检测、投运各环节取得好成效，预期目标均能确保完成。

2、积极推动施工单位保证体系良好运行

在工程质量监理中，常常遇到监理发现质量问题施工单位就改，而有的施工单位欠缺发现问题地主动性，为此我单位在以下方面进行了尝试，取得较好的效果。

第一，主动控制，采取“交底+培训”推动施工单位保证体系提升。

在进入现场以后，监理在明确相应规范的基础上，编写监理细则，进行监理书面交底。如宁德铜硫酸标段监理项目，从地基真空降水开始，桩基、基础、钢构、砼主体、防腐、玻璃钢及设备、电气、自控等十余个监理细则，针对性强、操作效果好。

在中铝山东有限公司项目上，积极采取召集全厂4家施工单位进行工程质量规范和问题缺陷培训。针对不同时机进行了《中铝安全底线》规范培训、有色安装工程验收统一标准（GB50654）、有色金属工业安装工程质量检验评定统一标准（YS/T 5419）培训。特别是今年初我们请有色总站相关人员就工程质量现场易出现问题、常用相关规范及工程施工和监理流程进行两天授课，受到150多名听课人员好评。监理部还针对施工单位的薄弱环节，在内蒙、福建项目进行了大体积砼施工规范、焊接规范安全用电规范进行了针对性研讨，受到施工队伍欢迎。

第二，坚持持证上岗是施工质保体系有效运行基础。

抓好施工单位施工质量，必须高度重视施工单位管理人员行为，总包单位、分包单位项目经理持证上岗，安全员持C证上岗，特殊工种持证上岗，这是抓好施工保证体系运行基础。我单位在全国十多个重点监理项目中，先后建议并清退了近30人无证特殊工种施工人员、清退无证安全员6人、无证分包经理3人，为项目质量体系扎实运行打下基础。

第三，重视施工方案审查。

施工方案的正确和有效落实是确保工程质量的前提。监理人员根据图纸、创优规范和施工组织设计，汇同施工单位提前分析列出专项施工方案并严格审核，如塔吊及大型吊装设备、深基坑支护及降水、大体积砼基础连续浇筑、高压容器及管道焊接及试压方案等等，提前发现问题并进行完善。

特别要强调的是超过危大项目的施工方案一定要经过社会上专家论证。如中铝山东有限公司和福建瑞闽项目深基坑支护方案、砼高支膜方案，尤其是超过10t的非常规吊装，如分解槽倒装方案（200t），大于30t正常吊装方案等。都经过社会专家论证，扎扎实实的执行了中铝工程项目八不准规定。对统一方案中安全系数和方案验收有了不争的做法，对避免6.22特大事故建立了有效壁垒。

第四，审核施工单位（或独立）搅拌站。

商品砼的质量决定着工程的整体质量。我监理的项目全部把搅拌站，特别是施工单位自己的搅拌站纳入质量体系控制，对骨料质量、加工流程等现场核对，抽查配合比、塌落度、凝结时间等是否符合要求。如某项目搅拌站，在我监理人员突击检查时，用手机拍照下的操作盘数据显示水泥减少20%，当即下停工通知，并召开专题会议制定整改措施和处罚措施，并纳入信用不良记录，防止了大面砼质量事故的发生。

3、样板引路，树立榜样

样板引路，树立标杆是工程建设多年来行之有效的方法，我单位在多年的监理实践中进行了创新，取得好的效果。如对工业窑、料仓砼基础工程做清水砼带分隔条样板，外型如高铁桥墩一样美观；对预埋件和模板同平面固定做出样板，避免拆模后预埋件被水泥覆盖；对合金钢、不锈钢焊接做出样板；对窑炉砌筑做出样板，对轧机连续地脚螺栓固定做出样板；对安装管线做出样板等，均取得以点带面的好成效。

三、坚持问题导向和用数据说话，狠抓落实

发现问题用数据说话，及时纠正，举一反三是监理实践中的重要落脚点。监理人员坚持从试验、巡视、平行检验中发现的问题，作为解决问题的导向。

在监理过程中，各专业、各种材料、设备、桩基、真空度、打压、探伤、盘柜耐压测试等数据少则近千个，多则上万个，都很好的固化了创优过程的效果，减少了不必要争论，对重复试验不达标的，坚持换材料或产品，对坚持不改的提出更换施工单位相关管理人员。中铝山东有限公司、宁德铜、华宇碳素等众多项目都取得好成绩。

例如，某项目耐火砖材料氧化铝含量不达标，影响耐火温度，同时铁含量超标，影响投产后产品质量。在供货商几次回避的情况下，监理坚持检测，最后用数据说话进行了退货，对工程质量和投产后产品质量起到决定性作用。

四、不断强化监理自身培训，持续提升监理人员素质

1、 智诚公司积极参加社会、中铝、行业的各种培训每年20多次，有全过程咨询转型培训、政府推行的装配式建筑培训、中铝组织的投资培训、有色总站组织的质量培训、市住建局组织各种规范培训等等，从法律、法规到专业都有了全面提升。

2、 同时组织自身培训，智诚内部开展总监每人讲一课活动，先后讲了“冬季施工规范”，使全体监理人员牢固建立冬季砼耐受强度概念，研讨了“拆除事故教训”、“构件重心变化吊装受力变化分析”、“网架工作受力和吊装受力相反分析”、“岩土分析及桩基控制”、“图纸会审技巧”、“利用钢构件正偏差控制焊接变形”、“从监理向全过程咨询转型”等，每年讲课15次以上，形成较好学习氛围，使员工素质得到较大提升。

五、积极参加了有色总站组织的多项规范标准的编制

近些年智诚有幸参加了有色总站组织的多项规范编写或审核。

1、参加了《有色金属工业安装工程质量验收统一标准》（GB50654）、《有色金属工业安装工程质量检验评定统一标准》（YS/T5419）、《有色金属工业建筑工程质量检验评定统一标准》（YS/T5430）编写或审核，并获得中国有色金属工业协会颁发的中国有色金属工业科学技术一等奖。
    2、参加了《有色金属矿山井巷工程质量检验评定标准》的编写。
    3、参加了有色行业标准《地面与楼面工程施工操作规程》等三项规程的送审稿审核。
    4、参加了有色监理工程师培训教材的编写及统稿。

通过上述工作的积极参与，学习了很多相关规范，拓展了监理知识视野，大大提升了监理人员素质，为监理工作向全过程咨询打下了基础。

六、近几年获得的主要荣誉

通过智诚人持续改进和提升，取得了较好市场份额和荣誉。特别是连续两年获得中铝集团优秀合作商评价；监理的山东龙泉大厦通过了国优现场评审；山东绿城住宅项目获得山东省建筑工程优质结构工程2项、山东省安全文明标准化示范工地2项、淄博市质量安全标准化管理观摩项目；获得全国企业信用评价AAA信用企业；省部优10余项；自2006年连续12年被评为省重合同守信用企业。

智诚公司十分感谢各位领导同仁厚爱和信任，深知自身还有很多不足，需下大力气持续改进。我们将秉承“诚信为本、回报至上，业主的需求是努力的方向”的智诚经营理念，持续提高员工素质和公司资质，积极向全过程咨询转化，勇于担起监理责任，为有色建设工程质量保驾护航。